Sophista begeleidt overname van gerenommeerd familiebedrijf.
Na een zorgvuldig proces heeft Albert Keijzer, een icoon in de voedingsmiddelenlogistlek met een geschiedenis van meer dan 100 jaar, een succesvolle overname voltooid. Sinds begin maart is Albert Keijzer onderdeel van het Belgische SITRA Group.
Albert Keijzer is een financieel gezond en onafhankelijk familiebedrijf met meer dan 150 medewerkers in dienst. Het transportbedrijf bouwde in de afgelopen ruim 100 jaar een sterke marktpositie op in de levensmiddelensector, regionaal, nationaal en internationaal.
Het transportbedrijf stond voor een opvolgingsvraagstuk, maar zag tegelijkertijd de noodzaak om in te spelen op ontwikkelingen in de consoliderende markt. “Klantbehoeften veranderden, de markt vroeg om opschaling, vertelt Rob de Visser, CEO van Albert Keijzer. Samen met Sophista, al 25 jaar gespecialiseerd in fusies en overnames, verkende Rob de mogelijkheden om de toekomst van zijn succesvolle bedrijf veilig te stellen. Samen met Pieter van den Berg (oprichter en partner Sophista) en Nick Ursem (manager corporate finance Sophista}, ging Albert Keijzer met een duidelijke visie en kritische blik op zoek naar een geschikte overnamepartner die het DNA en de waarden van het familiebedrijf zou behouden en versterken, en die tegelijkertijd de continuïteit op lange termijn kon waarborgen.
Grondig vooronderzoek is key
Sophista begeleidde de overname van A tot Z. Elke stap werd zorgvuldig gezet samen met de familie Keijzer -Rob ook aandeelhouder, en het management; Angela Ross als financieel directeur en Jos Baltes als technisch directeur. Pieter: “Het resulteerde in een gefaseerd proces waarbij we goed keken naar de wensen en het karakter van de klant. Wat maakte Albert Keijzer zo succesvol? Welke criteria lagen daaraan de grondslag? Welke spelers hebben het in zich om dat voort te kunnen zetten? Vanuit die strategie zochten we partijen met dezelfde kernwaarden en kwaliteiten. Dat is gelukt. Tegen uitstekende condities.”
‘Het ging ons niet uitsluitend om de hoogste prijs’
Na veel interesse vanuit de markt viel de keuze uiteindelijk op SITRA, een Belgisch familiebedrijf dat de afgelopen jaren aanzienlijk is gegroeid door middel van een buy-and-buiId strategieën nu actief is in meer dan 12 landen. Nog belangrijker is dat SITRA dezelfde kernwaarden deelt op het gebied van service, innovatie en medewerkersbetrokkenheid als Albert Keijzer. Rob: “Het ging ons niet om de hoogste prijs. Een van de voorwaarden van de overname was het behoud van de naam Albert Keijzer en de continuïteit van het management en personeel. Dat stond bovenaan ons lijstje. We willen dat onze medewerkers zich thuis blijven voelen en dat het bedrijf in dezelfde geest wordt voortgezet.
Uitdagingen
Geen enkele overname verloopt zonder uitdagingen. Een belangrijk punt in dit proces was de onzekerheid over toekomstige pensioenregelgeving in de transportsector. “Gelet op de complexiteit schakelden partijen pensioenadviseurs in om effecten in pensioenregelingen te beoordelen, gezien de mogelijk grote financiële impact. Het leidde tot lange discussies. Maar de bereidheid vanuit beide partijen om de deal te laten slagen, resulteerde in een oplossing die acceptabel was en aan ieders achterban uit te leggen· vertelt Pieter. Rob ervaarde de discussies als intens. “Ik wilde het afronden, zodat ik weer kon focussen op mijn werk.” Nick: ‘We besloten om op een zondagmiddag in het zuiden van het land af te spreken. Rob, de CEO en aandeelhouders van SITRA en Sophista. Het werd als ondernemers onder elkaar opgelost. Om twee uur staken we van wal en om half zes zaten we samen aan een biertje: lacht hij.
Een transactie volgens het boekje
Sinds de overname verlopen de integratie en samenwerking soepel. Rob: “SITRA maakt beloftes waar en heeft een team aangesteld om onze medewerkers te begeleiden in het transitieproces. Ze luisteren goed naar onze wensen en werken samen met ons team aan een sterke toekomst.” Rob kijkt tevreden terug op het proces: “Het was een intensief traject, maar met een prachtig resultaat. Albert Keijzer is klaar voor de toekomst, met de juiste mensen aan boord.” Pieter deelt deze conclusie: “Deze overname is een schoolvoorbeeld van hoe je vanuit kracht een succesvolle transactie realiseert.”
Dit artikel verscheen in de lente uitgave van INTOBusiness Zaanstreek.
